钛白粉“黑马”的崛起

时常在想工作的思考中睡着，又时常在想工作的思考中醒来的龙蟒佰利联集团股份有限公司董事长许刚，对于锲而不舍，有自己独到的见解。

他说，所谓锲而不舍，就是下功夫干。下功夫，未必能干好；而不下功夫，则一定干不好。对此，龙佰集团党委副书记、常务副总裁和奔流说，许刚真是把企业当作家来经营。这些年，许刚心里根本没有星期天、节假日的概念。出差在外不说，但凡在焦作，除非有特别要紧的事，许刚进厂之后的首要之地，不是办公室，而是直奔生产现场、项目工地，首先解决一线的要紧事宜，然后才进办公室处理公务。

当年下功夫进军钛白行业的许刚，用自己的锲而不舍，为1731名员工，同时也是改制之后的1731位股东，作出了榜样。

那是2000年，钛白粉市场已呈供不应求之势。但正在改制之中的佰利联，却面临着投资1020万元的钛白粉技改工程无法达产达标的尴尬。

当年选择放弃硫酸铝、选择钛白粉，是许刚最后拍板。如今遇到这样的问题，怎么办？

许刚曾经挂在嘴边的口头禅，成了他践行发展的座右铭。

他说，企业每一次创新发展、每一次艰难抉择，都有风险，是要担责任的。作为企业的领军人物，没有担责任的勇气和魄力，如何能够引领企业走出市场困境，迎来大发展？

许刚身先士卒，“自降数级”，成了钛白粉分厂的“段长助理”。他不分昼夜坚守在车间一线，现场解决技术和工艺难题。

在他的示范引领下，机关干部主动深入条件艰苦的工段换位思考，员工则主动为企业分忧解难，心甘情愿地放弃休息日加班加点，打响了钛白粉技改工程的攻坚战。在全厂总动员的威力之下，不到一个月的时间，钛白粉的日产量由原来的14吨提升至20吨。

这是自1989年1月，佰利联年产1000吨锐钛型钛白粉生产线正式建成投产，创造了当时同等规模建设中投资少、速度快、质量好、见效快的“奇迹”之后，改制的佰利联又一次依托钛白粉创造的新“奇迹”。

数年之后，许刚“自降身份”、下沉一线的事情再次上演。2004年，投资过亿元的年产3万吨金红石钛白粉竣工后，企业上下翘首企盼的项目却迟迟难以达标达产。对此，许刚看在眼里，急在心间。咋办？心急如焚的许刚果断决策，亲自担任分公司总经理、和奔流担任党支部书记，并立下军令状，3个月内项目不能达标达产，自动辞去董事长职务。之后，许刚和和奔流全天24小时吃住在厂，每天6时、22时，雷打不动带领工程技术人员巡视各工艺流程，现场解决工艺技术难题。其间，许刚患有老年痴呆症的父亲不幸走失。许刚的爱人王霞急得四处寻找，刚好碰见许刚一位朋友。这位朋友在帮着王霞寻找老人时问，许刚干啥去了？王霞没好气地说：“光研究钛白了，不要老人了。”好在最终在焦作火车站附近找到了老人。就这样，许刚这位把企业当家的人，带领一帮“不要命”“不要家”的人，拼死拼活，在不到3个月的时间内，钛白粉项目顺利达标达产。

连续的“奇迹”，引燃了佰利联的“钛白风暴”——

不到10年时间，佰利联的钛白粉产能由当初的年产1000吨到3000吨、5000吨，并快速发展为7万吨。公司持续实施的一系列技改扩建项目，更是助推了钛白规模的稳步扩张。

令人瞩目的是，2008年，佰利联生产钛白粉5.43万吨，居国内同行业第二位，市场占有率达7%。海关总署当年的统计数据显示，佰利联钛白粉出口量稳居全国第一，被业界称为钛白行业的一匹“黑马”。

此时，全球金融界的上空却笼罩着一场乌云。

2008年，就在佰利联钛白粉崛起的关键之年，国际金融危机开始在全球肆虐，钛白粉市场和销量也遭遇到了冲击。

进，还是退？对于许刚来说，这又是一次艰难抉择。

公司董事、高级顾问常以立知道，面对危机的许刚，总有另辟蹊径的破解办法。常以立说，在许刚的眼中，危机就是机遇。

此话非虚。在2008年金融危机的旋涡之中，善于逆向思维的许刚危中求机，抓住金融危机中项目建设成本相对较低的机会，快决策、快建设，顺势而为扩大规模。

守得云开见明月。一系列的技改扩建为企业带来了前所未有的发展机遇，佰利联钛白粉年产能短时间内发展为8万吨、12万吨、15万吨……

当金融危机的“危”字远离，机会便属于龙佰集团。

2010年年初，龙佰集团三期钛白扩产项目投产之际，迎来了中国钛白粉发展历史上产品需求持续紧俏时间最长、国内外价格不断攀升的又一个黄金时期，公司钛白粉出口量继续保持全国第一，硬是让一匹“黑马”长久停留在领跑的“C位”。